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直击上影节:阿里影业启动“基础设施即服务”战略,为中国电影产业下一个十年做准备

作者/来源:小叶2018-03-08

[摘要]:在2016年,中国电影以457亿的票房成绩奠定了继美国之后的第二大票务市场,这个正快速变大的盘子无疑已吸引全世界电影行业从业者的目光。只是,与好莱坞作品相比,国产电影却爆款稀缺,毕竟票房能冲击30亿的《美人鱼》目前有且仅有一部,这也从侧面揭示了,中国电影制作以及围绕其周边基础设施建设“发力”的不足。

  契约基金讯

  在2016年,中国电影以457亿的票房成绩奠定了继美国之后的第二大票务市场,这个正快速变大的盘子无疑已吸引全世界电影行业从业者的目光。只是,与好莱坞作品相比,国产电影却爆款稀缺,毕竟票房能冲击30亿的《美人鱼》目前有且仅有一部,这也从侧面揭示了,中国电影制作以及围绕其周边基础设施即服务建设“发力”的不足。

  知人者智,自知者明

  阿里影业的“图谋”早有迹可循

  众所周知,近几年随着电影行业的巨大红利增速,以BAT为主流的互联网企业先后成立影业公司,以致对原本的电影行业格局带来了极大的冲击,不仅体现在对各细分行业优质资源的瓜分,也对传统的电影内容制作公司们产生了前所未有的威胁。

  然而,如果说2015年是中国电影的爆发年,2016年充其量是“小年”,这一年让很多冒失进入电影行业的“跨界”者们过的完全没有预想中的那么意气风发。只是,相比不景气的实业,电影行业的红利更显得“唾手可得”,于是,腾讯一口气成立的两家兄弟影视公司都开足马力加码布局,百度糯米影业也欲“积跬步以至千里”……但是,在这边风景诱人的同时,也有在一次次更清晰的认知中,低调转身平台、放眼数据、用“新基础设施”新战略为自己重新定位的阿里影业。

  阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO、阿里影业董事局主席兼CEO俞永福

  可见,阿里影业新战略的提出是基于对自身、对行业现状清楚认知基础上的,其中,或许离不开《摆渡人》的教训,也有《一条狗的使命》的实例验证,这些所有的或苦或甜的“过去”让阿里影业选择聚力所有优势,扬长避短,更加理性地从“产业”维度思考到底Who me、Why me,到底是一家什么样的企业?而在这次论坛上,俞永福也从用户、商业、内容三个方面阐明了阿里影业的终极目标和行业定位——“我希望阿里影业大家记住的是阿里影业基础设施公司,我们是这个产业的基础设施,服务于这个产业的用户和内容的服务平台,所以说我们跟所有的从业者是服务的关系而非竞争的关系”。

  赋能中国电影产业下一个十年

  无论是从竞争者到服务者,还是阿里影业所具备的行业优势,其目的如此次论坛的主题,直接、明显——为中国电影的下个十年做准备。对于目前的电影行业而言,在上游内容端已厮杀惨烈,在更多互联网公司成立又大批悄无声息倒下的同时,阿里影业的“知人”和“自知”无疑让其少走了很多弯路。在如华谊、光线、柠萌影业等更多传统、新锐公司都聚焦内容制作之时,未来上游内容战场只会更加拥挤,而反观之,在电影行业的基础设施即服务方面将有更大的需求和市场,阿里影业作为服务者将囊括整个行业。

  其实,阿里影业此次提出“新基础设施”战略,在业内人士看来虽是明智之举,却并不新鲜,有淘宝、天猫的成功在先,共享同一个生态的阿里影业在智能宣发和衍生授权已非常成熟,有相当大的想象空间,只是能做到何种程度,或许还要时间验证,毕竟,与占电影产业的内容端、影院端等相较,宣推环节的市场占比率是偏低的。

  但是,毋庸置疑的是,随着中国电影产业的逐步发展,以及全行业对精品内容的追求,其带来的将是票房和非票房市场的共赢,在这一基础上,内容制作端也好,做平台的阿里影业也罢,所有力量的集结势必推动整个电影行业的发展。正如,独脚难行,孤掌难鸣,“阿里影业基础设施即服务公司”的出现,即是对其自身最大优势的释放,减少其在短板方面对内部资源的消耗,也是对整个电影产业的最大程度赋能。

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